壓鑄公司內部流程控制管理

1、杜絕事項

流轉很重要，出現(xiàn)缺料而生產停滯，或者生產堆積，都是很嚴重的事情，這會增加壓鑄公司的無形損耗。

保持要用的時候有，物料基本沒有堆積，時刻在流轉，才能夠杜絕無形中的倉儲成本。

同時，這樣的管理也能夠減少資金的擠壓，減輕壓鑄公司現(xiàn)金流的壓力

2、壓鑄公司庫存安全存量的概念

安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)*每天使用量

3、壓鑄公司所能接受的最高存量

最高存量是指生產高峰固定時期內，某項物料(如通用標準物料）允許庫存的最高存量。

最高存量=一個生產周期的天數(shù)*每天使用量+安全存量

4、壓鑄公司應該保持的最低存量

最低存量是指生產淡季固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。

最低存量=購備時間*每天使用量+安全存量