向先進學習，壓鑄公司如何向高附加值進發(fā)

所謂先進，并不僅僅是壓鑄公司買買買，購置先進設(shè)備，因為技術(shù)上，除非爆發(fā)工業(yè)革命，那么拉下的差距，在技術(shù)上其實并不足于完全碾壓。一個好的壓鑄公司，不但要有先進的設(shè)備，也要有先進的管理水平，兩方配合，才能夠達到完美的狀態(tài)。

1、會議制度

很多壓鑄公司的員工都不喜歡開會,認為是在浪費時間，但其實并不是會議不好，而是開會的人，一點都不遵守羅伯特議事法則，那自然會議又臭又長，變成了推責會，扯皮會，沒人會喜歡。所以，壓鑄公司開會很重要，但是，知道怎么開會更重要。

2、管理扁平化，工作劃分清晰

壓鑄公司的管理結(jié)構(gòu)太過于金字塔化并不是什么好事，有些時候的異常，是需要緊急處理的，但是這樣一級一級的上報上去，恐怕生產(chǎn)出來的不良產(chǎn)品已經(jīng)非常的多了，這個損失，如果計較起來還是非常大的，扁平化管理的好處就是縮減處理問題的流程。

3、重視出錯

錯誤也是一個壓鑄公司的重要經(jīng)驗，，它可以避免下一次產(chǎn)生類似的錯誤，最起碼，為下一次類似的錯誤產(chǎn)生能夠提供一個解決的途徑。

4、優(yōu)良的工作環(huán)境

熟話說，空調(diào)就是戰(zhàn)斗力，雖然很多車間確實無法保持一個很良好的環(huán)境，但是盡量做到還是很必須的，工作心情也是很重要的一環(huán)，壓鑄公司有合適的工作環(huán)境，才能夠有合格的產(chǎn)品，避免不必要的廢品率。